2006年是“十一五”启动的关键之年，同时也是知识创新工程三期开局的关键之年。为了实现我所“以可持续发展的能源研究为主导，坚持资源环境优化和生物技术创新协调发展”为主线，创建“集先导性基础研究、战略高技术创新和高新技术产业化为一体，布局合理的、具有较强的综合竞争能力的世界一流研究所”的战略目标，我们一方面要坚持开放与联合，发扬诚信合作的团队精神，加强学科优势集成与交叉，探索建立多样化的合作研究模式，组建领域集群和项目集群研究体制，提高综合竞争能力和科技创新能力，在创新基地建设中优势互补，促进重大科技成果产出，促进共同发展。另一方面，还要进一步构建互动式沟通交流平台，创造平等和谐、适宜沟通的良好氛围，加强各类人员之间的沟通和交流，增进相互理解和尊重，建立友善合作、融洽和谐的人际关系，形成共谋发展的良好氛围。
　　正是基于这种认识和需求，实名制“骨干人员论坛”应运而生了。之所以叫做“骨干人员论坛”，实际上是想为大家“量身打造”一个专门搭建的沟通交流平台。之所以实行实名制，是希望大家能够通过这个论坛、进一步加强相互间的沟通，广交朋友，促进交流与合作；同时也希望大家敞开心扉，真诚地发表自己的见解。
　　衷心希望这个论坛能够得到大家的喜爱，成为大家沟通的桥梁、工作的助手和知心的朋友。

办  公  室
2006年2月23日